比如竺延风董事长到春风日

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更新时间:2018-10-24 点击数:295

必定要面对公家。

2014年年底,身为春风日产党委书记的周先鹏又多了一个头衔——春风日产乘用车公司副总经理,也正式走向了前台。半年来,外界对周先鹏其人和春风日产的存眷历来没有停过。他是一个什么样的人?他的行事气势气派如何?他会为春风日产带来什么样的转变……尽管期间也曾面对过媒体,但始终不肯多说,即使公开接管采访,更多的也是去夸大企业、团队和产品。

7月6日,寰球汽车团体董事长吴迎秋与春风日产副总经理、党委书记周先鹏坐到了一路。我们留意到,春风日产上半年销量实现了预期方针;我们还留意到,春风日产正在跨越一个高质量的百万辆方针;我们还听到,在一次高管会上周先鹏的讲话曾激发了激烈反响。

我们的采访就从这些最先。

“糊口中我不爱麻烦他人,工作中我比较严厉”

吴迎秋:我查了很多材料,对你的先容网上只是走马观花。外界都很猎奇周先鹏是一个什么样的人,他的性情、办事理念是什么样的。

周先鹏:就我小我私家来说,我收集上搜到的东西能够比较少。我根基的设法是一向岂但愿宣扬本身,可是春风日产必需求宣扬。说得浅显一点,就是企业要保存、要成长,需求借助媒介的传布。

我的人生代价不雅观是能不给人添麻烦历来不添,比如我出差都是最简单的安排。

吴迎秋:适才我们谈到了小我私家在糊口中的性情揭示,那末在工作上你的气势气派是什么?

周先鹏:谈到工作层面,我的要求确切很严厉,这也是我的习气。因为很永劫间都是在出产制造系统工作,我在十堰待了十六年,在春风日产待了十五年,换了很多岗亭,做过团委书记、车间主任、质量科长、出产科长等等,一向到组装厂长,到出产部当部长,我对工作的严格要求能够年夜家感同身受。

比现在天工作再晚,我申来日诰日早上五点钟闭会,根基上我是最先到的,并且几乎很少有人早退。记得昔时我当厂永劫,我是全厂108个干部傍边最年青的,当时每周四下战书是厂内的出产会,我专门设立早退席,早退的人哪怕春秋比我长,也要坐到早退席上。

吴迎秋:务实的性情和严格治理的思路是在终年的工作中塑造的,这应当是有了烙印。

周先鹏:对,所以出产制造系统比较适应我这类风格。来春风日产今后,也是比较适应我这类做法,但还需求彼此适应。

春风日产半年高管论坛会议方才开完,在会上也有人给我倡议,过去年夜家听表扬比较多,我攻讦人能够重了一些。我也注解了我的立场:倘使一个组织不克不及构成一种康健、积极向上的文化氛围,那末这个组织很难有作为。

所以他们给我提的倡议,一方面我接管,另外一方面我也跟年夜家说,年夜家必需求做出改观,不克不及只听表扬,今后刻最先就要进行改观;乃至不克不及说攻讦一下跳起来,更不克不及山君的屁股摸不得。

在会上我说得很是明白,倘使不肯做出改观能够挑选分开,这对组织、对小我私家都是一种最负义务的立场。可是倘使挑选留下,那我们就拧成一股绳,义无返顾地奔着方针而去。

当我们真的付出了所有的血汗、聪明、尽力今后,仍然没有告竣方针或功败垂成,当然这类风险也是存在的,最少第一我们心安理得,第二所有的义务由我来承当,因为我是这个团队的负责人。可是倘使从今天最先还从容殉国、收工不出力的话,那我是要严厉究查义务的。

从一个党务工作者到企业“掌门人”:春风日产还有晋升的空间

吴迎秋:谈到脚色转变,你固然是春风日产的一位白叟,从出产范畴、质量部分,到党务工作,已在春风日产工作了15年,但此刻变成这家企业的“掌门人”了,脚色的转变使得你在工作思路上有哪些转变?___linew。